• Publié par Akim Demora

Centres commerciaux et Génération Z : comment les malls américains séduisent une nouvelle génération grâce à l’expérience et à l’esthétique.

Les centres commerciaux américains, longtemps considérés comme en perte de vitesse, s’imposent à nouveau comme des destinations incontournables pour la Génération Z. À travers des transformations majeures centrées sur l’expérience et la socialisation, ces espaces séduisent une clientèle jeune, mobile et connectée.

Au cours de la dernière décennie, les centres commerciaux ont subi un net recul de fréquentation, amplifié par la montée de l’e-commerce et les fermetures liées à la pandémie. De nombreux malls ont été contraints de se réinventer, abandonnant le modèle standardisé au profit d’environnements plus expérientiels. Ce revirement stratégique s’inscrit dans une tendance plus large de « retailtainment », combinant commerce, loisirs et interaction sociale. Dans ce contexte, la Génération Z — ultra-connectée, avide d’authenticité et de partage — émerge comme une cible stratégique pour redynamiser ces espaces physiques.

Points clés

  1. Les malls deviennent des destinations lifestyle
    Les centres commerciaux ne se contentent plus d’accueillir des enseignes : ils intègrent des composantes lifestyle. À titre d’exemple, l’American Dream Mall dans le New Jersey offre une piste de ski intérieure, des manèges, un parc aquatique ou encore un aquarium. Cette approche transforme les malls en véritables “destinations” à vivre, et non plus seulement à consommer.
  2. La Génération Z en quête d’expériences sociales et visuelles
    Contrairement aux générations précédentes, la Gen Z valorise la sortie au centre commercial comme une activité sociale. Les jeunes ne s’y rendent pas uniquement pour acheter, mais pour passer du temps entre amis, se détendre, ou créer du contenu pour TikTok et Instagram. Les espaces “Instagrammables” sont devenus un levier clé d’attraction.
  3. MrBeast et l’effet célébrité dans les malls
    Le YouTuber MrBeast a attiré une foule de 10 000 personnes lors de l’ouverture d’un pop-up restaurant dans un centre commercial du New Jersey. Cette opération démontre le pouvoir d’attraction des créateurs de contenu et l’impact qu’ils peuvent avoir sur la fréquentation physique d’un mall. Le phénomène montre que le retail peut s’appuyer sur des personnalités numériques pour booster sa présence offline.
  4. Une montée en gamme ciblant une clientèle jeune mais aisée
    Certains malls rénovés misent sur des offres haut de gamme pour capter un public jeune mais fortuné. On y retrouve des enseignes de luxe, des restaurants premium et des expériences exclusives. Cette orientation stratégique capitalise sur une frange de la Gen Z dont les comportements d’achat sont influencés par les codes du luxe, même dans un cadre social.
  5. Des centres commerciaux repensés comme plateformes expérientielles
    Les malls ne sont plus seulement des centres de distribution : ils deviennent des plateformes de contenus, d’événements et d’activations marketing. On y organise des événements culturels, des installations artistiques ou des concerts, dans une logique de brand activation permanente. Ces événements renforcent le lien émotionnel avec les marques et augmentent le temps passé sur place.
  6. Retour au physique dans un contexte post-digital
    Après une saturation des usages digitaux pendant la pandémie, la Gen Z manifeste un retour vers les expériences physiques. Le centre commercial devient alors un antidote au digital excessif : un espace tangible, immersif et collectif qui répond à une demande de “présence réelle” dans un monde hyperconnecté.

Insight

Cette dynamique marque un tournant stratégique pour les retailers et les gestionnaires d’espaces commerciaux. Pour capter la Gen Z, il est désormais indispensable d’aller au-delà de la simple vente de produits : il faut offrir des expériences mémorables, des espaces de création sociale et des points de contact émotionnels avec les marques. Ce repositionnement suppose également une adaptation des modèles économiques : investissements dans le design, partenariat avec des influenceurs, événementialisation continue. Le secteur logistique et data devra aussi accompagner cette évolution, en optimisant la mesure du trafic offline et en analysant les comportements hybrides des consommateurs.

Pour aller plus loin

  1. Les retailers doivent investir dans l’esthétique et l’expérience pour attirer les jeunes publics en quête de socialisation et de contenus partageables.
  2. Les centres commerciaux doivent se penser comme des hubs culturels et sociaux, et non comme de simples lieux d’achat.
  3. Les collaborations avec des personnalités issues du numérique (YouTubers, influenceurs) peuvent générer des pics de fréquentation très significatifs.
  4. Les stratégies de montée en gamme peuvent séduire une partie de la Gen Z, mais doivent s’accompagner d’un storytelling expérientiel fort.

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