• Publié par Akim Demora

ALL by Accor franchit les 100 millions de membres : un pilier de croissance directe et un modèle de fidélisation à haute valeur ajoutée.

  • Expérience et relation client
  • Fidélisation Client

Le programme de fidélité ALL du groupe Accor dépasse les 100 millions de membres cinq ans après son lancement. Ce cap illustre l’efficacité d’un levier CRM intégré à la stratégie commerciale et digitale du groupe hôtelier.

Lancé en 2019, ALL (Accor Live Limitless) s’inscrit dans une dynamique de transformation des programmes de fidélité, où la data, l’expérience personnalisée et la conversion directe sont au cœur du modèle. Face à la pression des OTAs et aux attentes croissantes des clients, Accor a construit une plateforme relationnelle visant à renforcer la connaissance client, la valeur à vie et la rentabilité. Dans un secteur fortement concurrentiel dominé par les géants américains Marriott et Hilton, ALL devient un modèle de fidélité orienté performance.

Points clés

  1. 100 millions de membres en 5 ans : une progression rapide et structurée
    Le programme ALL vient de franchir la barre des 100 millions d’utilisateurs actifs dans le monde, doublant sa base en seulement cinq ans. Ce résultat place Accor parmi les leaders de la fidélisation dans l’hôtellerie mondiale, derrière Marriott Bonvoy (228 M) et Hilton Honors (210 M). Cette progression rapide reflète une stratégie de recrutement et d’activation client efficace, soutenue par le digital.
  2. Un moteur de performance économique pour Accor
    Les membres ALL dépensent, en moyenne, deux fois plus que les non-membres, démontrant une forte corrélation entre engagement dans le programme et revenu moyen par client. ALL agit ainsi comme un moteur direct de revenu, en fidélisant des clients à forte contribution et en allongeant leur cycle de vie.
  3. Explosion du chiffre d’affaires via l’application mobile
    Le volume d’affaires généré par l’application ALL a augmenté de 45 % sur un an. L’app devient une interface centrale de réservation et de relation client, facilitant la désintermédiation vis-à-vis des agences de voyages en ligne (OTAs) et permettant une communication directe et personnalisée avec les membres.
  4. Une plateforme CRM au service de la personnalisation et de la rétention
    ALL permet à Accor de capter une large volumétrie de données transactionnelles et comportementales, utilisée pour affiner les recommandations, adapter les offres et cibler les campagnes marketing. Cette plateforme devient un actif stratégique dans la gestion omnicanale de la relation client.
  5. Un outil de désintermédiation face aux plateformes tierces
    Le succès du programme réduit la dépendance d’Accor aux plateformes de réservation tierces, en canalisant davantage de trafic sur ses canaux propriétaires (app, site web, CRM). Cela permet de diminuer les coûts d’acquisition client, de renforcer la marge et de construire une relation plus directe et durable.

Insight

Le modèle ALL montre que les programmes de fidélité, bien conçus, ne se limitent plus à une carte à points, mais deviennent de véritables moteurs de performance commerciale et de rétention. Pour les retailers et marques opérant dans les services ou l’hospitalité, l’alignement entre CRM, mobile et canaux directs est une priorité. La désintermédiation et la valorisation de la donnée client sont les nouveaux leviers pour piloter durablement la croissance et la fidélisation.

Pour aller plus loin

  1. Structurer des programmes de fidélité orientés valeur client (LTV) avec une stratégie data intégrée.
  2. Renforcer les canaux propriétaires (app, site, CRM) pour réduire la dépendance aux intermédiaires.
  3. Utiliser les insights membres pour personnaliser l’expérience et augmenter le revenu moyen.
  4. Déployer le programme comme outil de pilotage global : recrutement, activation, rétention et rentabilité.

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